2006年1月16日，瓦軸集團公司第三屆三次職工代表大會在軸承工人文化中心勝利召開，大會全面總結了瓦軸十五以來以及2005年的成績和經驗，對十一五及2006年的工作做出了安排和展望。瓦軸集團公司領導及上千名職工代表參加了會議。

瓦軸集團公司董事長王路順在會上做了題為《加速改革，自主創新，提高運營質量，全面落實“十一五”規劃目標》的工作報告。他在報告中說，“十五”以來，瓦軸集團在上級黨委和政府的正確領導和大力支持下，認真貫徹落實黨的各項方針政策，以改革為動力，以加快發展為主題，全面推進“四個加速工程”，圓滿地完成了“十五”規劃的各項任務和目標。與“九五”末相比，五年來公司的年工業總產值增長了132%;年工業增加值增長了84%；年銷售額增長了85%；年產品出口創匯增長了150%；年實現利潤增長了88%；全員勞動生產率增長了129%；職工的年人均工資性費用增長了98.2%。公司所確定的主要指標全面實現了翻番的目標！2005年，公司克服了能源、交通和原材料大幅漲價以及部分行業下滑等困難與壓力，仍取得了快速增長，其工業總產值增長9%；銷售收入增長12%；實現利潤增長30%；出口交貨值增長26%。五年來，技術改造全面展開，結構調整取得成效；營銷網絡日益擴大，市場地位不斷攀升；自主創新能力快速提升，發展后勁不斷增強；運營質量穩步提高，財務穩健，實力增強；管理創新系統推進，一批重大管理項目成果顯著；外向經濟不斷發展，合資企業發展壯大；企業改革不斷深化，成為企業發展的根本推動力；員工全面發展，企業的凝聚力不斷增強；
關于“十一五”規劃目標及主要任務，王路順董事長說，瓦軸集團“十一五”發展方針是：以科學發展觀為指導，以快速發展為主題，以提高企業自主創新能力為著力點，按照國際化的開放經營、市場化的運行機制和現代化的管理模式，全面開展資源效率行動，全面推進“四個加速工程”，完成“十大改造項目”，大力發展“四高產品”(高速、高精度、高可靠性、高附加值)，提高“四個占有率”(市場占有率、客戶占有率、高新技術產品占有率、關鍵領域產品占有率)，搶占市場制高點，實現“六項指標”(銷售額、產品出口額、自主創新能力、勞動生產率、盈利能力和職工收入)翻番的目標，進入世界軸承十強行列。王路順董事長說，上述目標和任務的實施分為兩個階段進行，第一階段從今年開始到2008年，將新工業園全面建成投產，實現既定的三年再造一個新瓦軸的目標，到那時，我們將迎來瓦軸建廠70周年，我們將以第一步的成果向建廠70周年獻上一份厚禮，以新的業績來回報歷史上為瓦軸建設做出貢獻的老一輩！第二階段到2010年，全面完成“十一五”的目標任務，瓦軸將以嶄新的面貌屹立在國際化經濟的舞臺上！
王路順董事長提出2006年要做好以下8項工作：一、加快速度，調整結構，實現經營上的新突破，二、實行資源效率行動目標化，全面提高經營運行質量；三、以產品研發平臺建設為重點，建設自主技術研發體系；四、以工業園建設為重點，全力推進十項技術改造工程；五、實施系統質量工程，實現產品質量升級；六、以信息化建設和強化基礎管理為重點，實現管理升級達標；七、加快企業改革重組步伐，加大機制改革力度；八、以人為本，繼續實施全員性的安全、健康、環保管理，實施人才工程，不斷提高員工的綜合素質和收入水平。
瓦軸集團公司黨委書記江忠元在會上做了《深化改革，推進創新，搶抓市場機遇，確保企業健康發展》的報告，股份公司總經理邵陽向大會做《推進體制改革與機制創新，提升發展速度與運行質量》的報告。
瓦軸上千名職工代表以熱烈的掌聲表達了他們對瓦軸集團公司工作的認同，他們還將在近幾日，本著對企業高度負責的精神，解放思想，廣開言路，認真履行代表職責，為全面落實“十一五”規劃目標而出力獻策。