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卡特彼勒掌門人前日否認中國戰略改變

http://www.szzj128.cn 2015年09月19日

3月28日下午，來華訪問的美國卡特彼勒公司董事長兼首席執行官歐文斯先生在京接受采訪，強調卡特彼勒一如既往的中國戰略不會改變，將繼續幫助整合中國工程機械包括柴油發動機產業。歐文斯首次披露，在適當的時候將合并山東機械有限公司（原山東工程機械廠）、徐州卡特（挖掘機）公司以及其他在華相關業務，組建中國卡特彼勒公司。
　　收購，但沒有惡意
　　歐文斯在回答記者提問時矢口否認卡特彼勒的“惡意收購”。他回顧，卡特在華最早的合資企業是徐州卡特彼勒公司，當時卡特彼勒持有60%股份。后來因為徐工集團資金方面的原因，卡特彼勒增持股份至今天的85%。這家合資公司目前已經成為卡特彼勒全球供應系統的一部分，不僅能夠生產一流的液壓挖掘機，而且是具有世界統一標準的設備零件供應商，包括對卡特彼勒在日本及其他地區的業務都有合作。
　　歐文斯說，這種開放合作的模式是卡特彼勒在全球通行的成功模式。他認為，事實證明這一合作項目是十分成功的，它給徐工集團帶來了世界一流的先進技術和管理理念，為徐工做了大量的人力資源培訓與開發工作。歐文斯舉例說，卡特彼勒甚至將一些徐工員工送到美國本土培訓，并使他們成為業務骨干。徐州卡特還為徐工集團帶來了先進的6希格瑪管理理念。
　　歐文斯繼續提到與山東工程機械廠的合作，目前卡特彼勒僅持有這家公司40%的股份，“這一交易讓卡特彼勒有權在2007年初收購剩余的股份。”他說，卡特彼勒從日本和徐州公司調集了優秀的管理人才，對山東廠進行了整合，首先提高了這家公司的勞動生產效率，在保證產品可靠性上作了很多工作。他認為“總體質量得到了提高”。
　　歐文斯特別提到，這次在華收購是在得到了山工以及山東省政府的同意與批準下進行的，絕不是卡特彼勒的單獨行為。
　　歐文斯說，卡特彼勒在華收購有一個基本前提：是在合作伙伴、當地政府及卡特三方自愿、有共識的條件下進行的。比如正在與廈工集團的洽談，也是得到了當地政府的支持。
　　如果山東機械有限公司（SEM）業務進展順利，歐文斯稱將與徐州卡特、天津履帶等其他在華業務合并成立中國卡特彼勒公司，從而有效進入中國分銷體系，繼而推向全球，構成卡特彼勒在華生產基地。歐文斯承諾，“將引進卡特彼勒最新的裝載機生產技術，參與市場競爭”。
　　歐文斯公開表示了對沒有收購成徐工集團的失望。他認為與凱雷公司等其他投標方相比，卡特彼勒是一個真正的戰略合作伙伴，但他“尊重徐州政府和徐工集團的這一選擇”。
　　“我們是來幫助你們的”
　　歐文斯明確否認有關其他在華收購活動。但他同時承認“我們還在與其他中國建筑設備和發動機系統的生產企業進行磋商。”他認為，在發動機方面卡特彼勒擁有世界最低排放標準的先進技術，這些先進技術目前并沒有在中國得到實現。
　　他說，未來戰略方向是最終在華生產卡特彼勒的發動機。實現這一目標的方式很多，卡特彼勒可以選擇與中國企業合作進行生產的方式，也可以采取在華置地從而進行獨立生產。
　　歐文斯明確表示，目前正在與2~3家的中國發動機生產廠家洽談、接觸，卡特多年以前就有過與上海柴油機廠進行技術轉讓的合作。
　　為什么進入中國二三十年以后才進行收購，并在最近明顯加速？對此，歐文斯回答，卡特彼勒在中國的戰略自始至終沒有改變，而是一以貫之地進行。無論采取什么樣的合作方式，從賣給中國產品到合作收購企業、建立研發生產基地，卡特彼勒始終“在一個統一的框架下進行協調，遵循商業規則，注重減少交易成本，盡可能廣泛地把產品引入中國”。
　　在回答這一問題時，歐文斯給記者的言外之意是正在選擇時機。　這位卡特彼勒的首腦以其特有的典型作風表示，卡特彼勒所有在華收購活動目的都是為了幫助中國企業發展。他承諾與這些國內企業的合作，可以幫助他們做強做大，以更順利地進入卡特彼勒全球供應制造體系，以及世界機械制造領域。
　　歐文斯認為，中國機械制造業水平不高，企業參與國際市場競爭的能力不強，工程機械行業整體規模太小而且技術落后，裝載機也僅僅具有15年前的世界先進技術。這一產業缺少具有競爭力的大型企業集團，比如美國、日本、韓國等。歐文斯認為，這一產業的特點表明大型企業集團的運作、規模化生產更符合需要。卡特彼勒具有世界最先進的技術與管理經驗，能夠幫助中國企業進行有效的產業整合，合并成大型公司，建立起世界級的大型集團。
　　只在受歡迎的地方投資
　　那么卡特彼勒在這一過程中得到了什么呢？歐文斯沒有正面回答這個問題。他說，卡特彼勒自1950年開始在美國本土以外建廠，至今在世界各地已有278個生產機構，毫無疑問卡特彼勒追求的是全球化市場定位。他與中國企業合作探討的是建立一體化的生產、研制、開發中心，包括進一步在租賃、物流等方面開展的全商業運作模式，從而提供全球化網絡服務。
　　至于整合后的中國自主品牌怎樣保持和存在，歐文斯這樣回答，卡特彼勒在華業務量不大，但是卡特品牌的內涵十分豐富，全球范圍內的影響力也十分強大，卡特品牌代表了高技術含量、良好的售后及維修服務以及客戶價值等等。如果卡特品牌在中國能夠像在世界其他地區一樣的深入，中國用戶將得到更大的實惠。他認為，擁有深厚內涵的品牌是卡特彼勒不同于中國企業的地方。
　　公開提倡自由貿易、開放市場的歐文斯認為，中國20多年的經濟發展得益于外資的引進，包括卡特彼勒在內的眾多美國企業在中國都有很大的市場機會。他認為中國在未來相當長一段時期都不會有勞動力資源匱乏的困擾，一些勞動密集型產業也將長期存在和發展。對于有關卡特彼勒收購活動的一些業內評論，歐文斯表示沒有耳聞。他表示，沒有得到任何有關中國政府對機械裝備制造領域一些大型企業合資合作進行規范、限制的政策和指示。他認為，中國政府一直支持這一領域合資合作項目的開展。他說，如果有相關政策，首先應該透明、公開。
　　“我們只在受歡迎的地方進行投資。”這位卡特彼勒的掌門人強調

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