3月17日下午，北京東方君悅大酒店紫金廳。全球最大的機械設備制造商卡特彼勒公司全球總裁樂文禮(StuartL.Levenick)的臉漲得通紅。

　　幾天前，這家跨國公司在中國兩會期間遭遇了前所未有的尷尬。在北京出席兩會的多位政協委員呼吁國家迅速采取行動，限制跨國公司并購本土企業以確立在華市場壟斷地位的“惡意”行為。卡特彼勒甚至被作為“惡意并購”的典型案例點了出來。

　　這讓樂文禮頗為惱火。“需要澄清的一點是，在我們的并購戰略中，絲毫沒有惡意的成分，我們與中國合作伙伴的利益是一致的。”他揮著大手對《第一財經日報》說。

   “惡意并購”爭論

　　“我此次中國之行，主要是看望在中國的團隊，并拜訪一下有關政府官員，還將在中國發展高層論壇上發表演講。”在兩個多小時的采訪過程中，樂文禮始終沒有透露與記者見面的真實意圖。但他的談話卻一次次試圖揮去有關“惡意并購”的陰霾。

　　今年兩會期間，“警惕跨國并購蠶食中國自主品牌”的聲音突然冒了出來。率先挑動這根敏感神經的是全國政協委員、國家統計局前局長李德水。

　　李德水表示，要警惕跨國公司大舉并購中國發展潛力較大的優秀企業。“它們對一般國企拼命壓價，對好企業不惜高價收購。在大舉并購我國啤酒飲料、化妝品企業和市場后，跨國公司近年來已開始大舉進軍我國大型制造業，并購重點直奔我國工程機械業、電器業等領域的骨干企業、龍頭企業。”李德水說。

　　近些年來，中國裝備制造業的領軍企業，紛紛被跨國公司并購。卡特彼勒就是其中的活躍分子之一。早些時候，卡特彼勒收購了山東工程機械公司，之后卡特彼勒又把目光轉向三一重工和占據中國裝載機市場份額第一的廈工集團有限公司。

　　“如果廈工被卡特彼勒公司并購，美國企業必將壟斷我國的裝載機市場，而我國裝載機市場幾十年積累的創新能力和自主品牌將完全消失。”全國政協委員、民進浙江省副主委陳守義認為，如果聽任國家多年培育的骨干企業被跨國公司吞并，中國工業的核心和關鍵部分被外資控制，國家將失去對工業發展和技術進步的主導權，中國裝備制造業在國際分工中將被死死釘在價值鏈低端。

　　據中國機械工業聯合會透露，2004年中國工程機械銷售額接近157億美元，僅次于美國(420億美元)和日本(160億美元)居世界第三位。

　　陳守義認為，國外跨國公司收購或兼并中國名牌企業的目的不僅僅是要占領中國的市場，而且是要把整個中國工程機械行業變成其全球戰略的產業鏈和供應鏈中的一員，變為其生產加工車間。

   消失的山東工程機械

　　關于壟斷性并購的爭論恰恰觸動了卡特彼勒的神經。作為老牌的世界機械設備制造商，卡特彼勒一向在海外并購中以“控股、控制品牌”著稱。卡特彼勒在中國內地的投資，最初始于1995年，當時它與徐州機械工程集團(下稱“徐工機械”)共同設立了一家合資企業，但直到2003年，它在中國市場的業務也不理想。

　　在2000年左右，卡特彼勒開始和徐工機械商討并購事宜，但因為涉及控股及品牌維持等問題，卡特彼勒最終出局。

　　不過，卡特彼勒還是在中國達到了擴大市場份額的目的。2004年5月，卡特彼勒開始對國內老牌企業的山東工程機械公司進行兼并重組，以不到人民幣200萬元收購這家銷售收入10億元、總資產約人民幣6億元的國有企業40%的股份，順利地將其納入自己的中國體系內。而這只是一期并購，卡特彼勒準備在2007年買入這家公司剩余60%的股份。

　　在樂文禮看來，卡特彼勒與山東工程機械公司的合作是一個很好的范例。

　　“我們認為，在中國市場上肯定有市場目標與我們不謀而合的公司。通過合作或者通過我們的并購，獲得高技術和很好的品牌，在融資、產品支持、銷售特別是出口機會方面，得到更多的利益。”樂文禮這樣解釋卡特彼勒為何要收購中國企業。

　　盡管樂文禮稱，目前這家公司的產品已經銷售到東南亞和美國市場。但另外一種境況是，曾經在中國裝載機行業中排名第七的山東工程機械公司，在與卡特彼勒合資后，已經從2005年《中國機械500強》前100名中的11家入圍工程機械企業名單中消失。

　　“我們做得好，并不是因為我們在企業并購方面做得怎樣，而是在于我們拿出的產品和推出的服務。”樂文禮對本報記者說，“其實，并購只是我們拓展業務的途徑之一，我們也可以采取其他的方式。”

  “敏于事而慎于言”

　　這已經不是卡特彼勒第一次要辯解自己的投資動機。去年初，卡特彼勒集團副總裁理查德·萊溫訪華時曾表示，卡特彼勒將“敏于事而慎于言”。上周，卡特彼勒首席執行官歐文斯(JimOwens)在華爾街參加一個藍籌公司的商業會議時公開表示，卡特彼勒將目光對準中國國內市場的需求，而不是將中國作為一個低成本的加工地然后再轉手售往其他地區。

　　在回應記者有關“卡特彼勒有沒有在中國某一個產品市場占據壟斷地位的設想”時，樂文禮說：“你說的這個問題并不符合實際。第一，這樣做是非法的；第二，也會給中國的利益帶來傷害。”

　　“我希望大家在看問題的時候，不要僅僅聽別人怎么說，或者僅僅聽一些捕風捉影的東西，應當是看我們的具體行動，了解我們是如何做的，也可以親自到我們的生產基地去參觀。”樂文禮說，合作要想取得滿意的結果，必須當事雙方都滿意才行。卡特彼勒與中國企業商討合作的時候，也接觸到不同的觀點和想法。卡特彼勒并不是要同所有的公司進行合作，有些公司也不一定非得跟卡特彼勒合作。

　　2005年，卡特彼勒全球銷售收入達到363億美元，在全美財富500強中排名第57位。在其全球銷售總額當中，大約一半以上的銷售來自美國以外的市場。2005年，卡特彼勒在中國市場實現的銷售額為10億美元。據樂文禮稱：“中國市場不是最大的，但在卡特彼勒公司全球業務中占有重要的戰略地位。”

　　上世紀80年代中期，在當時的機械部主持下，卡特彼勒向中國機械行業的12家國有企業轉讓了10項工程機械技術。如今，卡特彼勒在中國已經投資了13個生產基地,2個研發中心,1個培訓中心和1個物流服務中心，并建立了由5家代理商組成的產品分銷網絡。

　　“對卡特彼勒公司來說，我們在中國市場是進行戰略性的和長期性的投資，而不是簡單的金融性或注資性的投資。”樂文禮說。

　　不過這種投資顯然正在跨越，最近卡特彼勒已將并購目光投向上海柴油機股份有限公司。“我們正期待著以一種有意義的方式進入中國。中國有許多的國有企業在工程機械市場上進行競爭，我們對柴油發動機和其他領域都很感興趣。”卡特彼勒首席執行官歐文斯說。