杰克集團與吉安機床廠，一個是有著40年歷史的老國有企業(yè)，由于體制、經(jīng)營問題加上歷史包袱太重等原因即將倒閉，一個是只有10年歷史的民營企業(yè)。杰克機床重組后，用什么辦法使職工真正恢復(fù)信心，生產(chǎn)迅速走上正軌的呢？

    “人造環(huán)境，環(huán)境育人，以人為本，以情感人，以德服人，以文‘化人，激活企業(yè)的資源。”吉安機床廠總經(jīng)理陳華貴如此解釋企業(yè)變化發(fā)生的原因。
    原吉安機床廠的一名臨時工，為了維護正常的生產(chǎn)秩序，被人打傷。陳華貴得知后，立即打聽那位臨時工的住址。陳華貴找了好幾個小時，終于在黃昏時找到這位臨時工的家。陳華貴看到他為醫(yī)藥費擔(dān)心時，就對他說：“不用擔(dān)心，所有的治療費都由公司來付！”并從床上背起他，親自把他送到當(dāng)?shù)匾患覘l件較好的醫(yī)院，還背著他樓上樓下地跑，掛號、付款、拿藥、安排住院等，這位臨時工感動得流下了眼淚。
    這件事，深深感動了江西杰克全體員工的心，激發(fā)了他們的工作熱情。深諳管理之道的陳華貴意識到，如果不能在文化上實現(xiàn)整合，新的經(jīng)營管理方式就難以推廣，企業(yè)資源就難以激活。
    于是，他不僅用真誠來撫慰和感召廣大員工，還把提高員工素質(zhì)擺上了重要議程。
    杰克公司先后投入近10萬元，組織企業(yè)干部赴上海、浙江等地參觀學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，還帶領(lǐng)吉安員工赴集團總部參觀學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)場體驗和感受后，使員工回到吉安后在公司里掀起一股講杰克文化、傳播杰克文化的熱潮。
    杰克集團還派出了企業(yè)文化工作人員來到吉安杰克機床廠，將員工學(xué)習(xí)心得收集匯總，創(chuàng)辦了企業(yè)內(nèi)刊———《杰克人》，利用這種宣傳方式，宣講杰克文化。同時制訂了文化整合方案，逐步營造現(xiàn)代企業(yè)管理氛圍。
    現(xiàn)代企業(yè)改革喚起了企業(yè)的勃勃生機，員工自身素質(zhì)的提高讓杰克機床進軍數(shù)控領(lǐng)域。去年，江西杰克機床確立了進軍高端數(shù)控磨床領(lǐng)域的目標，占領(lǐng)在目前國內(nèi)尚未成熟的數(shù)控曲軸磨床制高點，進而開發(fā)數(shù)控內(nèi)圓磨床，形成數(shù)控磨床的系列化產(chǎn)品，力爭在3年內(nèi)使杰克機床在數(shù)控高端市場具有一定的影響力。
    在此基礎(chǔ)上，公司還積極引進了一些國內(nèi)知名的磨削研究專家，整合了國外資源。目前，正在引進的意大利先進技術(shù)，對現(xiàn)有的磨床系統(tǒng)產(chǎn)品進行改造。
    同時，為了使研發(fā)產(chǎn)品與市場需求更加貼近，杰克機床選擇與其重點客戶直接合作的方式，建立了相應(yīng)的試磨和試驗中心，并與國內(nèi)主要的數(shù)控系統(tǒng)供應(yīng)商形成了戰(zhàn)略合作關(guān)系。通過引進供應(yīng)商的高級研發(fā)隊伍，與公司研發(fā)人員一起，提升自身研發(fā)能力，提高產(chǎn)品的附加值。
    “民企收購國有老牌企業(yè)，不僅僅是進行資本擴張和資源整合，更重要的是帶來了先進的管理理念及靈活的管理機制，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源共享。”陳華貴對筆者說。