長三角地區的中小企業是中國改革開放三十年的碩果之一，該地區企業自身具有極為鮮明的外向型經濟特點，但隨著全球經濟的放緩，長三角的中小企業受到明顯影響。

　　充分利用時間緊抓產品轉型“訂單減少了，企業的資金很緊張，各方面的開支都在增加，所以產品的成本大了，我們只好降低產能，縮減一些可有可無的支出，抓緊時間利用這一段時間做產品更新。”很多受訪中小企業表示了相似的觀點。

　　資金壓力和市場壓力大給中國很多中小企業帶來了嚴重影響，在中小企業集中的長三角地區企業面對金融危機所帶來的負面影響，并沒有坐以待斃，而是積極應對，充分利用最近一段時間加速企業自身的產品升級和產品轉型。

　　“我們是給人做代工的，企業不大，流水線也很簡單，說白了也就是產品的科技含量不高，企業自身資金上是有困難，但是還是在可以解決的范圍之內的，最近一段時間訂單少，我們計劃利用這一段時間，做一下產品的轉型，提高一下自己企業產品的科技含量。”上海一家模具企業負責人說。

　　靈活把握市場東方不亮西方亮由于金融危機的影響，市場銷售的不景氣，很多企業由于產品的單一，或者資金鏈的緊缺，導致企業停產停工，從而陷入了一個惡性循環。

　　記者了解到，在一些機械類的中小企業身上卻出現了不一樣的現象，他們不但沒用停產停工，相反車間里忙得熱火朝天。當記者詢問該廠負責人的時候，該負責人表示“企業及時做了產品的更換，我們是小企業，目的只有一個就是賺錢，我們是生產閥門的，閥門的種類很多，山不轉水轉，哪個賺錢我們就生產哪個，我們的優勢也就在于我們小，不像大的企業，做一次產品轉換需要幾百上千萬元成本，我們比較機動靈活。”

　　這種經營方式看似有點“飲鴆止渴”，相關人士表示：“在當前形勢下，企業最大的目標就是生存下去，如果說‘不管黑貓白貓，捉到老鼠的就是好貓的話’，那么只要我的企業可以繼續發展下去，抓好產品的質量關，企業可以得以發展，那么經營方式就沒有太大問題，適合企業發展的方式就是好方式，因地制宜，靈活機動。”

　　開拓新興市場盤活產品銷路由于歐美市場的不振，導致很多企業市場銷售連連受挫，盡管市場開拓是一個漫長且復雜的過程，面對當前全球市場低迷，很多企業還是把目光投向了國內市場和海外新興市場。

　　一家水泵企業董事長說：“敢于舍去才更容易得到，這是‘舍得’兩個字的精髓，面對困難的形勢，，到底有多困難？誰知道？難道就真的一點市場都沒有嗎？不是這樣的。今年過完年，我給自己放假，我自己去跑市場，我發現我們的產品還是有市場的。我覺得還是應該到市場中去，掌握第一手市場信息，及時作出有利于自己企業的策略調整，如果還是按照以前的思維去看待市場的話，等于自掘墳墓，危險和機遇是共存的，所以企業好好的把握，我今年就看好了印度和東南亞市場。”