新政出臺至今已快過“百日”，無論是全國還是省城的住宅成交量都在一定程度上受到影響，自住型、投資型購房者均對住宅產品進入一個觀望期；因貸款不受幾套房和戶口所在地的限制，首付比例和貸款利率不受新政影響，一部分投資客把目光轉向商業地產。

業內人士認為，在住宅市場遭到調控，大量資金急需尋找新的投資渠道時，正在復蘇上升期的商業地產勢必成為最佳選擇之一。然而，如果所有商業地產項目均能享受到“入夏”的熱度，利好就不是真正意義上的利好了，在商業地產看似進入“吸金”時代之時，無論是開發商還是投資者均需“冷思考”。

“品牌”無論何時都是“王牌”

無論是住宅還是商業地產，開發商的品牌實力都是購房者非常關注的，全國的一線品牌開發商，幾乎都有一套成熟的商業地產運作方式，他們在開發建設項目時，會對項目作全面調查與分析，然后才確定項目的定位，包括后期的運作等。

近幾年眾多國內一流的開發商不斷在濟“攻城略地”，無疑把省城商業地產帶入“大牌時代”。在一線城市運作成熟成功的模式根據濟南的具體情況適當“復制”經營，出現一種全國“連鎖”的開發運營模式。而本土品牌開發企業則充分發揮根植本土的優勢，借鑒吸收國內先進開發運營模式，令產品更加適應濟南的城市化發展。

在市場不盡如人意之時，品牌是一把利劍，而在利好不斷出現，市場進入加速度發展時期，品牌仍然是競爭中的利器，為項目發展保駕護航。無論從抗跌性還是消費者的信心指數，品牌的優勢都是不可磨滅的。不少業內專家表示，與住宅相比，商業地產的風險其實比較高，如果開發商盲目進駐商業領域，不注重自身品牌修為，也會在大好形勢之下“意外”失足。

“前瞻后顧”才能持久

隨著城市發展節奏的加快，商業的發展也已經有了多次的升級，如果開發商在項目運作之初不能清晰定位，等到項目建好，才開始當做商業地產來銷售，那是行不通的。成熟的商業地產開發商更加注重項目的前瞻規劃和后續運作。

“訂單式生產模式”是對前瞻性的很好注解。“訂單式”開發模式是將定位、招商前置，開發商在對土地進行開發之前，就知道誰來租用，為誰而建，建成的產品必然符合商家的需求，方便其使用。產品不會有空置期，開發商與商家之間的銜接較為融洽。“訂單” 開發模式會為開發商帶來三個方面的好處：項目號召力的提升、項目商業價值的提升、投資開發風險的減小。

商業地產項目不同于住宅，對“售后服務”要求較高。后期運作是商業地產項目成敗關鍵。很多失敗的商業項目，開發商拿到土地，只關心前期銷售，店鋪賣掉后，經營出現大量店面空置，投資者損失慘重，商業街慘淡經營，這樣的運作肯定不會持久。成功的商業項目，必須保證后續經營的良性發展。
“投資”不能只顧“投機”

商業地產投資與住宅有一定區別，商業地產的發展一直處于穩步向上發展的態勢，保持著每年約10%的增長。投資商業地產和投資住宅的群體還是有所區別，一般而言，投資住宅的多是短線投資，而對商業地產的投資才是長線投資。

投資和投機是兩個概念。專家表示，投資者首先要求穩定長期的收益，其次是豐厚的回報；而投機客則短期獲利拋盤，利用市場的混亂謀取一己之利。對于普通購房者來講，本身肯定不可能是投機客，但是一定要警惕自己的“投機意識”。

“沒有絕對一本萬利，理想狀態的最低點購入，最高點拋出幾率是非常小的，任何事物沒有絕對，房地產也一樣，只要符合自身的價值，就可以根據自己的實際情況進行選擇，絕對的超值是不存在的。”專家認為，投機意識可能會令投資者喪失機會，嚴重的還可能得不償失。因此，投資者也要冷靜思考，不要把自己的投資行為變成風險極大的“投機”。