因成功扭虧為盈而在十年前被美國哈佛大學(xué)納入商學(xué)院教學(xué)案例的海爾集團最近又再度引人注目，一項被稱為“時鐘”體系的管理創(chuàng)新，使海爾品牌在金融危機的嚴(yán)冬中顯露出勃勃生機。 

    據(jù)海爾集團總裁楊綿綿介紹，所謂“時鐘體系”就是從原本獨立分散的開發(fā)、制造和銷售部門抽出一部分人組成“自主經(jīng)營體”，以滿足客戶需求和為客戶解決難題為目標(biāo)進行創(chuàng)新性產(chǎn)品開發(fā)。 

    在印度，海爾手機部門一個“自主經(jīng)營體”針對大客戶開發(fā)了“大象手機”，使海爾去年拿到了４００萬臺訂單，是２００７年的兩倍。今年到目前為止，訂單量已經(jīng)達(dá)到７００萬臺。與此同時，海爾的另一個“自主經(jīng)營體”針對美國的大客戶設(shè)計開發(fā)了７００升容積的大冰箱，有一個抽屜能放下一只完整的火雞，很方便美國用戶過感恩節(jié)。去年，海爾的利潤增幅超過收入增幅的兩倍。 

    楊綿綿說，金融危機使海爾與很多企業(yè)一樣感覺到了寒冷，海爾的實驗就是希望培養(yǎng)“自主經(jīng)營體”，建立像時鐘一樣的自運轉(zhuǎn)體系，確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，這樣品牌的價值才能不斷得到挖掘。 

    在全球經(jīng)濟衰退導(dǎo)致外部需求疲軟并造成一些勞動密集型出口企業(yè)陷入困境的情況下，中國很多企業(yè)都像海爾集團一樣開始探索創(chuàng)新思路，力求從機制上開發(fā)品牌的持久競爭力。 

    在浙江，以出口休閑用品為主的正特集團發(fā)現(xiàn)今年前兩個月的訂單不僅數(shù)量同比下滑１５％，而且單價也有所下降，但是公司還是堅持加大研發(fā)投入并與法國一家大學(xué)成立了聯(lián)合研發(fā)中心。公司目前每年申請的專利有上百項之多。 

    去年迪拜的一個客商向正特集團訂購了一批每頂價值６千美元的“皇帝蓬傘”，這種高端產(chǎn)品以前都是出自歐美的廠商。正特集團副總裁車洪輪說，一個集裝箱的“皇帝蓬傘”貨值抵得上十個集裝箱普通蓬傘的貨值。他說：“我們的原則是，只要你能出價，我們就能生產(chǎn)，因為掌握了知識產(chǎn)權(quán)，就擁有了定價話語權(quán)。” 

    品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長王永指出，雖然中國已經(jīng)逐步發(fā)展成為“世界工廠”，但是自主品牌發(fā)展還相對比較緩慢。經(jīng)濟危機讓更多企業(yè)看到品牌的重要性，紛紛放棄繁榮時期片面追求利潤的短期戰(zhàn)略，拿出基因重塑的氣魄來推進長期的品牌戰(zhàn)略，以迎接下一個經(jīng)濟增長周期的黃金時期。 

    據(jù)悉，今年８月，“以危機凸顯品牌價值，危機孕育品牌機遇”為主題的第三屆中國品牌節(jié)將在青島舉行。屆時，與會人士將探討中國品牌的國際化征程，同時，中國首個企業(yè)家雕塑公園也有望亮相。